つながりの世界。
各市場におけるビジネス会話、交流、イベントのひとコマをご紹介します。
Dr. Mallika Nadda Inaugurates the Child Development Centre at Yashoda Medicity
It was a privilege to welcome Ms. Malika Nadda, President of Special Olympics Bharat, to Yashoda Medicity for the launch of the Digireha Experience Centre. In collaboration with Digireha India, this initiative represents a meaningful step towards making rehabilitation more engaging, accessible, and inclusive for children with special needs. By integrating technology, interactive digital experiences, and rehabilitation, Digireha is reimagining how children participate in therapeutic activities—making the journey towards development more engaging, empowering, and joyful. The launch reflects a shared commitment to advancing inclusive healthcare, embracing innovation, and creating opportunities for every child to reach their full potential. Because every child deserves the opportunity to grow, participate, and thrive.
「Digireha」の立ち上げ | マリカ・ナダ博士による開会式
ウッタル・プラデーシュ州ガジアバードのヤショダ・メディシティに、「Digireha Experience Centre」を開設いたしました。日本発のデジタルリハビリテーション技術をインドにもたらします。 同センターは、スペシャルオリンピックス・バーラトの会長であるマリカ・ナダ博士による開所式が行われ、テクノロジーを活用したインクルーシブなリハビリテーションと、医療分野における日印協力の強化に向けた意義深い一歩となりました。
ISBにヘルスケア分野のリーダーを招へい（ユニセフおよびヤショダ・メディシティ）
ヤショダ・グループ・オブ・ホスピタルズのウパサナ・アローラ博士や、ユニセフの保健専門家であるヴィヴェック・クマール博士をはじめとするシニアリーダーの方々を、インド・スクール・オブ・ビジネス（ISB）の「ヘルスケア・アドバンスト・マネジメント・プログラム（AMPH）」のゲストスピーカーとしてお招きしました。 彼らのセッションでは、医療提供、公衆衛生、子どもの権利、エビデンスに基づく開発、戦略的パートナーシップに関する視点が提示され、イノベーションやより強固な医療エコシステムに関する対話が促進されました。
日本の元首相、野田佳彦氏との対談
日本元首相の野田佳彦氏との間で、進化を続ける日印関係および国境を越えた協働の未来について、ハイレベルな意見交換が行われました。 この対談では、経済、制度、人的交流の絆を深め、二国間のパートナーシップを強化し、ビジネス、イノベーション、社会の各分野においてさらなる協力の道筋を築く機会について探求し、より強固で永続的な日印パートナーシップに向けた共通の可能性を反映するものでした。
元財務大臣・加藤勝信氏との対談
元日本財務大臣の加藤勝信氏と有意義な対話を交わし、進化し続ける日印関係や、経済協力、国境を越えたビジネス、機関間のパートナーシップにおける機会について探りました。 この対話では、企業、機関、エコシステム間のつながりを強化するとともに、インドと日本の間の長期的な協力、イノベーション、投資、経済成長、そしてより深い制度的連携に向けた道筋を築くことが強調されました。
A Warm Welcome to Ambassador Ono in India
It was a pleasure to be part of the warm welcome extended to Ambassador Ono in India, alongside Mr. Sanjeev, Managing Director of ACN News, and Mr. Prakash, Managing Director of Aju Hotels. Such interactions are valuable opportunities to strengthen relationships, foster meaningful dialogue, and create new avenues for collaboration between India and Japan. Looking forward to building stronger bridges between our two nations through friendship, business, and cultural exchange.
ヴィバブ・カント・ウパディヤイ氏を招いたインド・日本戦略対話
医療、医療技術（MedTech）、公共政策、金融、テクノロジー、そして日印関係の各分野のリーダーを招き、より深い連携、イノベーション、長期的な戦略的パートナーシップの機会を探るため、分野横断的な対話の場を設けます。
India–Japan Partnership: From Vision to Action
The India–Japan partnership continues to create opportunities for sustainable growth, innovation, and cross-border collaboration. Inspired by the Alternative Development Model (ADM) advocated by Mr. Vibhav Kant Upadhyay, Founder of the India Center Foundation, this vision places people, empowerment, and sustainability at the heart of development. At Ikko Mikko Consulting, we are committed to translating such shared vision into meaningful business partnerships, market opportunities, and long-term value for both nations. Connecting ecosystems. Empowering businesses. Building a shared future.
Bridging India and Japan for Inclusive Child Development
An Interaction Between Moeko Takagi and Dr. Mallika Nadda at the Inauguration of Yashoda Child Development Centre The inauguration of the Yashoda Child Development Centre marked a meaningful opportunity to bring together perspectives from India and Japan on advancing child development, rehabilitation, and inclusive care. During the occasion, Moeko interacted with Dr. Mallika Nadda, recognising the importance of cross-border collaboration, knowledge exchange, and shared commitment to improving outcomes for children with developmental needs. The interaction reflects the growing potential of India–Japan partnerships in healthcare innovation, rehabilitation, and inclusive development connecting expertise, institutions, and ideas to create lasting social impact. At Ikko Mikko, we believe that meaningful international partnerships begin with conversations that build trust, foster understanding, and translate shared vision into action.
アラブ・ヘルス（ドバイ）｜中東における日本の医療技術の普及推進
ドバイで開催された「アラブ・ヘルス」において、ジャパン・パビリオンの一環として日本の医療技術（MedTech）スタートアップ企業を代表して出展できたことは、この地域を代表するヘルスケア・エコシステムの一つと関わる絶好の機会となりました。このプラットフォームを通じて、ヘルスケア業界のリーダー、テクノロジー企業、機関、そして潜在的なパートナーに貴重なアピールを行うと同時に、中東全域で変化し続けるヘルスケアのニーズに対応する上で、日本のイノベーションが果たす役割について議論を深めることができました。 私たちにとって、この経験は単に技術を披露するだけにとどまりませんでした。市場を理解し、関係を構築し、国際的な連携や技術導入への道筋を探るための機会でもありました。この経験を通じて、適切なパートナーシップ、現地事情への理解、そしてエコシステムへの関与を通じて、日本のヘルスケアイノベーションをグローバル市場と結びつけることの重要性が改めて確認されました。
ダンストン大使（博士）との戦略的対話 | シェイク・アフマド・ビン・ファイサル・アル・カシミ殿下の私設事務局
シェイク・アフマド・ビン・ファイサル・アル・カシミ氏の「ザ・プライベート・オフィス」において、ダンストン・P. 大使博士およびプラナヴ・ジョティ氏と共に、コンサルティングおよびプロジェクト開発に関する協議を行い、インド、日本、UAEを結ぶ戦略的展望、国境を越えた連携、およびビジネスチャンスについて検討いたしました。
Assessing Market Viability for Japanese MedTech in Dubai, UAE
ドバイ・ヘルスケア・シティの関係者と連携し、ヘルスケアのエコシステムを把握するとともに、UAEおよび中東全域への進出・事業拡大を目指す日本の医療技術（MedTech）企業を支援する機会を模索しています。
Advancing Japanese MedTech in India | IIT Delhi
IITデリーにて「Digireha」を紹介し、日本の医療技術（MedTech）やデジタルリハビリテーションをめぐるイノベーション・エコシステム、および日印間の協業の機会について議論を深めました。
JICAとの連携 | インドに向けた日本の医療技術
JICAの谷口代表と面談し、インドの神経多様性を持つコミュニティに向けた日本の医療技術（MedTech）のイノベーションについて共有するとともに、協業や現地化、そして技術主導型のリハビリテーションソリューションへのアクセス拡大に向けた機会について検討いたしました。
日本・インドのディープテック連携
『エコノミック・タイムズ』紙は、インドにおける日本のメディテックおよびディープテックのイノベーションが持つ可能性と、新たな機会を創出する上での国境を越えた協業の役割を特集しています。
日本とインドのヘルスケア・イノベーションを架け橋に
日本のデジタルリハビリテーションの革新技術をインドに導入し、アクセスの拡大、連携の実現、そしてより包摂的な医療の実現を支援します。
TechSparks Bengaluruにて日本のテクノロジーを代表して登壇
「TechSparks Bengaluru」における日本のテクノロジー企業の出展を支援し、国際的なイノベーションと、急速に進化するインドのスタートアップおよびテクノロジーエコシステムを結びつけます。
日本のイノベーションを代表し、市場のギャップについて議論する
TechSparks Bengaluruにおいて日本企業を代表し、インド市場における日本企業の事業構築および拡大に伴う課題、困難、そして機会について議論を行いました。
Leadership Lessons Beyond the Classroom: A Conversation with ISB’s Founding Leaders
ハイデラバードにて、創設学長のプラマス・ラジ・シンハ氏および共同創設者のラジャト・K・グプタ氏との対談を通じて、リーダーシップと組織構築に関する貴重な視点を得ることができました。インド・スクール・オブ・ビジネス（ISB）の学生として、こうした瞬間は、学びが教室やケーススタディ、単位の枠をはるかに超えて広がっていることを改めて実感させてくれます。 また、世界的に名高い機関を築き上げてきた人々を観察し、対話を交わし、身近に接することによっても学びは得られます。特に印象的だったのは、彼らが学生に対してオープンで親しみやすい姿勢で接しようとする意欲でした。それは、リーダーシップとはビジョンや規模、実績だけで定義されるものではなく、存在感、謙虚さ、そして意図によっても形作られるものであることを、静かでありながらも力強く思い出させてくれるものでした。 私にとって、特に印象に残った教訓は3つあります。01 | リーダーシップは実践される前に観察される リーダーが人々とどのように関わるかは、その人が成し遂げた成果と同じくらい多くのことを物語ります。02 | 野心と謙虚さは共存できる 好奇心を持ち続け、親しみやすい姿勢を保つ能力は、リーダーシップの強みであり、規模の大きさと矛盾するものではありません。 03 | ささやかな瞬間が、永続的な影響を生み出すことがあります。ほんの数分間の心からの会話が、学生の考え方やリーダーシップの在り方、成長の仕方に影響を与えることがあります。私が得た気づき：真のリーダーシップは、指導を通じて学ぶのと同じくらい、観察を通じて学ぶものです。講義室だけでなく、会話や廊下、予期せぬ出会いを通じて学びが生まれる環境の一員であることに、心から感謝しています。
州レベルでの医療課題への取り組み | 教室用医療シミュレーションモデル | ISB
ISBの授業において、州レベルにおける重大な医療課題を取り上げ、医療制度、政策、アクセシビリティ、そして持続可能な解決策への道筋に関する議論に、実社会の見地をもたらしました。
ISBモハリ校にて「ヘルスケア4.0」会議を開催
ISBモハリにて「Healthcare 4.0」を開催し、医療分野のリーダーや専門家を一堂に集め、イノベーション、テクノロジー、医療の変革、そしてインドにおける医療提供の未来について、互いの見解を交換する場を提供いたします。
From Student to Alumnus: A Journey Connecting India and Japan
Returning to MOSAI Institute as an alumnus for the graduation ceremony was a moment of reflection, gratitude, and renewed connection with the institution that played an important role in shaping my journey with Japan. My association with MOSAI began with learning the Japanese language and gradually evolved into a deeper appreciation of Japanese culture, values, and ways of thinking. What started as an educational pursuit became a foundation for a lifelong journey of cross-cultural understanding and professional engagement between India and Japan. Having studied Japanese and spent three years in Japan, I have experienced how language can become much more than a means of communication. It can open doors to new perspectives, build trust across cultures, and create meaningful relationships that endure across borders. Returning for the graduation ceremony offered an opportunity to reconnect with the institution, reflect on the journey since my student days, and celebrate a new generation of learners beginning their own journeys with Japan. Today, through my work in cross-border business, healthcare innovation, and strategic partnerships, I continue to draw upon the cultural understanding and foundations that began during my formative years of Japanese studies. For me, returning to MOSAI was not simply a visit to my alma mater. It was a reminder of where the journey began and how the relationships, values, and lessons we acquire through education can shape the work we do and the bridges we build throughout our lives. Grateful to MOSAI for being part of a journey that continues to connect people, cultures, and opportunities between India and Japan.
「ノミカイ」｜ビジネスを超えた関係構築
クライアントやパートナーとのカジュアルな「飲み会」を通じて、公式なビジネスシーンを超えた関係強化、意見交換、信頼構築の機会を創出しています。こうした対話は、日本とインドをまたぐより深い協力関係や長期的なパートナーシップの礎となることがよくあります。
JCCIIとの連携 | 日印ビジネス関係（インド日本商工会）
在インド日本商工会議所（JCCII）と連携し、日印のビジネスコミュニティとのつながりを深め、意見交換を行い、より強固なビジネス関係、パートナーシップ、国境を越えた協業の機会を模索しています。
Crosscoop | インドに進出する日本企業のためのランチャー
Crosscoopを通じて、インドに日本のインキュベーション・プラットフォームを設立しました。これは、日本のスタートアップや企業がインド市場を開拓し、現地のエコシステムと連携し、事業を展開できるよう支援することを目的としています。この取り組みは、日本とインドの架け橋となり、市場参入、パートナーシップの構築、事業開発、そして長期的な事業拡大を支援しました。
インド市場における日本ブランドの支援
インドでのビジネス機会を模索する日本企業と連携し、市場理解、現地パートナーシップ、持続可能な事業拡大に重点を置いています。日本企業がインド市場を的確に把握し、グローバルな強みを現地のビジネスチャンスへと結びつけるための架け橋となります。
JETROとの連携 | 日本・インド間のビジネス強化
JETROの鈴木局長と、日印間のビジネス関係の強化、インド進出を目指す日本企業の支援、そして国境を越えた貿易、投資、市場拡大に向けたより強固な道筋の構築について協議を行いました。
IITデリー | 日本の医療技術（MedTech）に関する役員会議での対話
日本のメディテック／ディープテックおよびヘルスケアのイノベーションをインドに導入することについて、技術、市場参入、パートナーシップ、エコシステム開発にわたる戦略的機会を探る、経営幹部レベルでの議論が行われました。この対話には、主要なステークホルダーが一堂に会し、有意義な協業への道筋と、ヘルスケア分野における長期的な影響について検討しました。
インドにおける神経多様性を持つ方々のリハビリテーションケアに向けた医療技術の推進
IITデリーおよび日本の主要なディープテック企業と連携し、インドにおける神経多様性を持つ方々へのケアに向けた日本のメディテック技術の可能性を探求しています。NEDOの支援を受けるこの取り組みの一環として行われた議論では、ヘルスケアのイノベーション、技術協力、臨床パス、そしてインドにおける導入と拡大の機会について焦点が当てられました。
取り組み | 日印マイトリ（友好）ゴルフカップ
ACNメディアが主催する「日印マイトリ・ゴルフカップ」に参加し、日印両国のビジネス界および専門職コミュニティのリーダーたちが一堂に会しました。このイベントは、関係構築、ネットワーキング、そして気さくな対話の場を提供し、ビジネス、外交、そしてより広範な日印のエコシステムにおけるつながりを強化しました。
創業者兼学長、サンディープ・マルワ博士との対談 | マルワ・スタジオ
Marwah StudiosのSandeep Marwah氏と対談し、インドのメディア、教育、文化のエコシステムに関する見解や、国境を越えた協業の機会について探ります。
インドと日本のヘルスケア・イノベーションを推進
CII | MEJ Health Summit 2025においてDigireha, Inc.を代表して参加できたことは、ヘルスケア・イノベーションの未来に関する幅広い議論に貢献する貴重な機会となりました。 インドと日本のデジタルリハビリテーションベンチャーであるDigirehaは、AI、神経科学、そして誰もが利用しやすいデジタル療法の交差点で活動しており、特に子どもやそのご家族のリハビリテーション体験と成果の向上に注力しています。本サミットには、政府、産業界、医療分野のステークホルダーが一堂に会し、有意義なヘルスケア・イノベーションを推進する上で、国境を越えた協働がいかに重要であるかが改めて確認されました。 インド・日本間のヘルスケア・イノベーション・エコシステムを強化するプラットフォームを構築してくださったCII、インド政府、日本の経済産業省（METI）、Medical Excellence JAPAN、そして渋谷健二様に深く感謝申し上げます。イノベーションは、技術、組織、そして人々が一体となって動くときに、真のインパクトを生み出します。
CII–ユニセフによる「包括的な幼児期の発達」に関する円卓会議
CIIおよびユニセフのステークホルダーと連携し、包括的な幼児期の発達への民間セクターの参画を強化するとともに、アクセスの向上と影響力の拡大に向けた協働的な解決策の推進に取り組みました。
インド・日本パネルディスカッション | 機会に満ちたエコシステム
円卓会議のパネリストは以下の通りです：primeNumber カスタマーサクセス＆プリセールス担当ディレクター、マヤンク・ヴィシュワカルマ氏、Findy CFO兼グローバルビジネス責任者、川島 悟氏、Hakki Africa CEO兼取締役、小林 玲二氏、Digireha マネージングディレクター、ジャグジート・シン氏。 JETROの鈴木隆 首席理事長がパネルの司会を務め、ご自身の洞察や経験に基づいた見解を述べられました。
NEDO–IITデリー 日本のディープテック連携
IITデリーの「リサーチ＆イノベーションパーク」で開催されたNEDO–IITデリー「日本・ディープテック・コラボレーション」プログラムに参加し、日本のテクノロジーリーダー、インドの産業界代表者、イノベーション関係者が一堂に会し、国境を越えた協業の機会について検討しました。 当時、Digireha Indiaのマネージング・ディレクターを務めていたジャグジート・シン氏は、Nano Frontier TechnologyおよびCloser Inc.のリーダーらと共にパネルディスカッションに参加し、ディープテック・イノベーション、市場開発、および日印間のビジネス連携に関する見解を述べました。 本プログラムは、産学連携を強化し、日本企業とインドのスタートアップとのつながりを促進し、両エコシステムにわたる技術提携の機会を探るためのプラットフォームを提供しました。重点分野：日印パートナーシップ | ディープテック・イノベーション | スタートアップとの連携 | 市場参入 | 産学連携
ミヌ・バジパイ博士との戦略的対話 | 小児リハビリテーションの進展
ヤショダ・メディシティに小児リハビリテーション専門センターを設立する取り組みの一環として、ヤショダ・クレードル＆チルドレンズ病院の小児外科および小児泌尿器科の主任ディレクター兼部長であるミヌ・バジパイ博士と、有意義な意見交換を行いました。 議論の中心は、子どもたちに対する統合的かつ多職種連携によるケアの重要性であり、特に臨床治療、リハビリテーション、そして長期的な発達支援の連続性を強化することに焦点が当てられました。 インドの小児医療エコシステムが進化し続ける中、発達やリハビリテーションの支援を必要とする子どもたちの治療成果を向上させるためには、医療専門家、リハビリテーションの専門家、そしてテクノロジーを活用したケアソリューション間の連携を強化することが不可欠です。今回の対話は、臨床の専門知識、イノベーション、そして患者中心のリハビリテーションを融合させ、有意義かつ持続的な影響を生み出す、協働的な医療モデルを推進するという、より広範なビジョンを反映したものです。
業界視察：BPL Medical Technologies
インド・スクール・オブ・ビジネス（ISB）の「ヘルスケア・アドバンスト・マネジメント・プログラム（AMPH）」の一環として、私たちは業界視察に参加し、進化し続ける医療技術（MedTech）の動向を探り、新たなイノベーションを発見し、医療の未来を形作る新しい取り組みについて理解を深めました。 この視察を通じて、医療技術の製造に関する知見を得るとともに、デジタルヘルス分野における新たな機会を探り、テクノロジー主導の取り組みが医療へのアクセス、効率性、そして患者の治療成果をどのように向上させることができるかについて意見交換を行う機会となりました。 マネージング・ディレクターのシュラヴァン・スブラマニヤム博士との活発な意見交換を通じて、業界の動向、イノベーション、そしてテクノロジーと協業を通じてヘルスケアを前進させる機会について、貴重な視点を得ることができました。この経験は、既存のテクノロジーを理解するだけにとどまりませんでした。新たな可能性を探求し、従来のアプローチに疑問を投げかけ、革新的な医療技術ソリューションが現実のヘルスケアの課題にどのように対処できるかを考えるきっかけとなりました。 医療分野のリーダーである私たちにとって、このような業界との関わりは、学びを広げ、視点を交換し、医療エコシステム全体における協業とイノベーションの新たな道筋を見出すための重要な機会となります。
「協働は必須です」｜ユニセフ
ユニセフ・インドとの示唆に富むセッションを通じて、子どもの発達と国家建設に関する3つの重要な教訓が再確認されました。1. システムが成果を生み出します。 子どもの成功は、医療、教育、家族、政府、そして地域社会にわたる連携にかかっています。2. 早期の投資が重要です。生後1,000日間は、子どもの健康、脳の発達、そして将来の可能性にとって極めて重要です。3. 包摂こそが可能性を引き出します。 多様なニーズを持つ子どもたちを支援することは、より公平で、人々が主体性を発揮できる社会の構築につながります。最大の学びとは？ 連携は「任意」ではありません。企業、医療提供者、政策立案者、慈善団体、そして地域社会が、個々の取り組みを超えて集団的な行動に移すとき、持続可能な影響が生まれます。今日、子どもたちに投資することは、国の未来への投資なのです。
早期に特定し、早期に組み込み、早期に介入する | ニーラム・モハン博士
インド小児科学会（IAP）会長のニーラム・モハン博士による特別講演から得られた強力なメッセージは、シンプルでありながら変革をもたらす行動指針でした。「早期に特定する。早期に受け入れる。早期に介入する。」この3つの行動は、適切な時期の支援を可能にし、自信と帰属意識を育み、子どもの可能性を最大限に引き出すことで、その人生を変えることができます。 しかし、依然として多くの子どもたちが発見が遅れ、必要な支援を受けるまでに時間がかかりすぎています。包摂的なインドを築くためには、医療、教育、政府、企業、慈善団体、そして地域社会にわたる連携が必要です。 官民パートナーシップ（PPP）モデルは、公共インフラ、民間セクターのイノベーション、そして地域主導の取り組みを結集させ、早期発見、早期の包摂、早期介入をより身近なものにすることで、大規模な変革を実現する重要な原動力となり得ます。 インドが「ヴィクシット・バーラト（Viksit Bharat）」の実現に向けて前進する中、私たちは協力し合い、すべての子どもが適切な時期に特定され、包摂され、力を与えられるよう努めなければなりません。今後の道筋は、集団的な行動、責任の共有、そして持続可能なパートナーシップにあります。
An Interaction | 知的障害者エンパワーメント国立研究所（NIEPID）
Facilitating a dialogue between Japanese stakeholders and the National Institute for the Empowerment of Persons with Intellectual Disabilities (NIEPID) was an important step towards exploring the practical application of technology in inclusive rehabilitation. The discussion brought stakeholders together to exchange perspectives, understand the technology's capabilities and usability, and explore how it could address the needs of children with special needs in the Indian context. The focus was not just on understanding the technology, but on building a shared understanding of its practical application, identifying opportunities for collaboration, and exploring a pathway towards implementation. Thanks to the Confederation of Indian Industry (CII), India Business and Disability Network (IBDN), and the Ministry of Social Justice and Empowerment, Government of India, for their support in advancing inclusive development. Meaningful India–Japan collaboration happens when technology meets local needs, stakeholders learn from one another, and shared ideas translate into action.
リーダーシップと協働を通じて医療の進歩を推進する
Aanchal's Interaction with Dr. Naresh Trehan at an India-Japan Engagement Meaningful partnerships begin with conversations that bring together diverse perspectives, shared ambitions, and a commitment to progress. As India and Japan continue to explore opportunities for cooperation across healthcare, medical technology, and innovation, such interactions underscore the value of connecting leaders, institutions, and business ecosystems to unlock new possibilities. At Ikko Mikko Consulting, we believe that strong India–Japan relationships are built on meaningful dialogue, mutual understanding, and partnerships that translate shared aspirations into tangible outcomes. Connecting Leaders. Bridging Ecosystems. Shaping the Future of Healthcare.
臨床の卓越性からヘルスケアのリーダーシップへ | ISBのAMPHプログラム
医師たちが病院の廊下を飛び出し、役員室に足を踏み入れたら、何が起こるでしょうか？インディアン・スクール・オブ・ビジネス（ISB）では、臨床医たちが、個々の患者の治療成果という視野から、医療システムそのものの変革へと視野を広げています。 この変化とは、単に患者を治療することから、より高いアクセシビリティ、効率性、持続可能性を兼ね備え、大規模に医療を提供する方法を見直すことへの転換です。なぜなら、現代の医療には、臨床的な卓越性以上のものが求められるからです。そこには、戦略的思考、業務効率、技術革新、そして先見性のあるリーダーシップが不可欠です。医療の専門知識とビジネスセンスが融合するとき、意思決定はデータに基づいたものとなり、その影響力は拡大し、医療へのアクセスはより容易になります。 ISBの「ヘルスケア・アドバンスト・マネジメント・プログラム（AMPH）」は、医療従事者が互いの視点を交換し、従来の考え方に挑戦し、急速に進化する業界をリードする能力を養う機会を提供します。ICUの回診からケーススタディまで。 人命を救うことから、何百万人もの生活を向上させるシステムの構築に至るまで。私たちは共に、より強靭で、革新的、そして未来に対応できるヘルスケア・エコシステムを築いています。共にあれば、私たちはより強くなります。共にあれば、私たちは未来に対応できます。
Connecting innovation. Bridging ecosystems. Building the future together.
NEDO, in collaboration with IIT Delhi, brought together five Japanese deep-tech startups to showcase their innovations and explore opportunities with Indian talent. Representing Digireha Inc., Jagjeet Singh, Managing Director – India, highlighted the company's mission to transform rehabilitation through digital technology, making care more engaging, inclusive, and accessible for children with special needs and older adults. The initiative reflects the growing India–Japan partnership in technology, innovation, and talent exchange, creating new opportunities for collaboration between Japanese startups and India's leading academic institutions.
小野圭一大使のインドご来訪を歓迎いたします
小野圭一大使をインドにお迎えし、日本のビジネスコミュニティと交流を深めることは、日印間の経済関係、ビジネス協力、そして人的交流の強化に向けた共通の取り組みを反映するものです。
Republic TV × Special Olympics Bharat | A Conversation on Inclusion and Social Impact
It was a pleasure to be invited to the Republic TV campus and meet Mr. Samir Tiwari, Business Growth Consultant, for an engaging exchange of ideas on social impact, inclusive development, and the role of strategic partnerships in creating meaningful change. During the interaction, I shared perspectives on the work and initiatives of Special Olympics Bharat, which empowers persons with intellectual disabilities through sports, fostering confidence, dignity, inclusion, and opportunities to reach their full potential. We also discussed the importance of expanding awareness, encouraging corporate and institutional participation, and building collaborative partnerships to strengthen the ecosystem for persons with intellectual disabilities. As someone contributing to Special Olympics Bharat under the leadership of Dr. Mallika Nadda, I believe that bringing together media, businesses, institutions, and community stakeholders can help advance the vision of a more inclusive society. The interaction was an opportunity to exchange ideas on how collective efforts can translate into meaningful action and create lasting social impact. At Ikko Mikko, we believe that meaningful connections and cross-sector collaboration can drive lasting progress for business and society.